澳门“新赌王”吕志和处世哲学:宁静致远但求心安

原标题:澳门“新赌王”吕志和处世哲学:宁静致远但求心安

吕志和分享自己的成功经验。(图:《香港商报》)

吕志和分享自己的成功经验。(图:《香港商报》)

中新网1月21日电 香港商报21日刊文《澳门新赌王的处世哲学》。文章称,任何一个成功的企业家都有其独特的人生态度与处世哲学,香港嘉华集团主席吕志和如是说:“你认为可以做的话,就要百折不挠,决不放弃,即使中间有失败的打击,也只是挫折,不会全军覆没”。20日记者会上,他分享了“宁静致远”的处世哲学与“亦无风雨亦无晴”的波澜人生。

香港楼市:楼价再跌一成可出手

87岁高龄的嘉华集团主席吕志和,20日出席授权自传记者会时谈及香港楼市与经济前景。他指出,近两个月楼价明显回落,但香港建筑成本过高,故而市场不应期望楼价会大幅下降。他并说道:“如果房价跌至一成,你要是想买楼,真的就要买了。”

他讲述自己在香港近80年,深知香港的房屋价钱贵且地方窄,他回忆曾经买房甚至要一次过数,因而市民“上车”实在不容易。“房价这么贵,一步登天是不可能的,所以你应该看到,香港的政策是进步的,(利用政策)让我们能够买到楼。”

经济:香港是一个福地

“香港经济完全没问题,香港是一个‘福地’”。谈及香港经济,吕志和以过来人的眼光评价称,香港交通四通八达,法制及经济体系完善,虽然现在经济表现大上大落,但不是香港自身引起的问题,是国际性的问题,非港人力量所能干预得到。他笑言:“现在大家应该稳定点,至少两餐应不愁有问题。”

文章称,由上观之,不难看出吕志和是一个心态平和的人,事实也的确如此,经常戴着一顶“涄帽”出席大大小小场合的吕志和,以慈祥、谦逊、平和态度示人。若论其一生,可用“宁静致远”四字形容,无论在困苦时还是成功时,无论对待人生还是对待财富。

20日,在记者问到哪门生意他做得最开心时,吕志和笑言他每门生意都开心。“最简单讲句,我卖街边的时候一样有两餐,出来(创业)那个时候一样有两餐,做酒店的时候一样有两餐,现在一样有两餐,我为什么不开心?”他笑着说道。

回首:宁静致远但求心安

文章称,综观吕志和一生,13岁即创业的他是最年轻的百万富翁,73岁开拓澳门博彩业后一度被封为“新赌王”,之后更于2014年问鼎亚洲第二富豪,如今旗下净资产达135亿美元。手握大把财富的他对于金钱的态度却是“有最好,没有亦不强求”,用他的话来讲就是“万事但求心安理得”。

“做事情,无论成与败,无论赚钱还是不赚钱,都不要看得那么重,有时得到的结果并不是衡量一个人的全部标准,所以内心能够安稳、高兴是最重要的。(人要)努力拼搏,认认真真给社会做事,求得心安理得。”他说。

文章指,今时今日,我们见到的吕志和或许是坐在无数闪光灯面前、为人们所钦佩羡慕的成功者,但他的一生亦与许多平凡人一样,有过困苦、有过挫折、有过背叛。

1977年,他的第一家上市公司还没在自己的手里握热,便遭受对手联合打击、内部股东背叛的内忧外患,最终在万般无奈之下将公司股权让人,对于那次的经历,他也表示“心痛极了”。

然而,3天之后他便重新站立起来,重整山河。吕志和无疑是坚强勇敢的,在那之后,他更是平和的、包容的,因其一生皆在践行8个字:不忘旧恩、不念旧愁。而对于他对这个社会的回馈,他在记者会更提到:“施恩莫望报”。

践行:不忘旧恩不念旧愁

文章说,也正是吕志和这样的包容、大度,与永远怀揣的赤子之心,让他在人生的关键时期总能寻得贵人相助,他并不懂建筑,但他以建筑材料发家;他亦不好赌博,但他开创银河娱乐集团,成为“新赌王”,因其总能找到专家、合作伙伴,并以一种“精益求精”的精神将事业做到最好、最大。

“许多人都说你生意怎么做的这么好的,其实我都经历过困苦的,其实我背后都做了好多事的”。他笑着说道。

只不过这些困苦与成功,在当事人看来,已是过眼烟云,正如《吕志和传》中所说:“回首向来萧瑟处,也无风雨也无晴”。

当年购美军物资大赚

文章说,成功需要具备“天时、地利、人和”,嘉华集团主席吕志和明言,“见到好多机会,但如何见到机会,然后承接机会将会是对创业者的考验。”创业路难,但吕志和凭着个人平日对各事的关心和建立良好的人脉,令他从经营汽车零件生意拓展至重型机器销售等行业,令他最终登上长青基业的主席宝座。

吕志和成为跨国集团大亨前,曾经营汽车零件生意,这门生意亦帮助了他累积做生意的知识、资金和人脉,但更重要是,他平时事事关心,促成他成功找到更大商机。他直言,“对所见所闻之事用心、累积,然后举一反三的联想和应用,真是太重要了。”

除了有寻找新投资机会的思维,他专注重型机械,他认为重机械与汽车一脉相连,因此关心重机械的事情。透过数据搜集,他发现战后的香港需要大量基建工程重建,但重型机械的供应缺乏,这给他看见了机遇。

具备了天时地利,但缺乏门路,这位门外汉又怎能另辟商机?原来还有后路,叫人脉。当时,吕志和结识了一个在日本早稻田大学留学的港人,他的老师是当时日本内阁大臣,所以他了解到当时日本冲绳岛的美军拥有大量废置的重型机械。

透过他营商的经验和搜集的资料,他洞悉到美军有贱卖资产的习惯,所以他马上想到:如果能通过朋友的关系,和冲绳的美军做生意,一定会大赚一笔。

于是在朋友的穿针引线下,他就来到日本冲绳并认识当地势力较大的松寸家族。在他们的协助下,进入美军基地与负责剩余物资的官员打好关系,而他过人的胆识和创意的献谋也得到该官员的器重,最后也帮助他搭好门路,成功以低价购入重型机械,引入香港转售。

适逢香港当年大兴土木,一个转售就赚取几十倍的利润。吕志和概括称:“机会给到你,就要一击即中,全力以赴。”

冒着行业危机投资酒店

吕志和说:“越是困难的时候,越是要善待所有员工。服务业,只有员工开心,才能服务顾客。”嘉华集团主席吕志和成功经营酒店,主因他将其他行业的经验和能力应用于酒店业,同时优化员工的福利。

1980年代至2000年代,是在美国经营酒店业的困局时代,但吕志和却反其道扩展美国酒店业的项目。受市场因素影响,他们收购的酒店都不能马上转亏为盈。

他回忆,当时他们买下的酒店是难以赚钱,但希望长远酒店业复兴时他们会有较好的基础。因此,所有的经营策略都首先围绕如何更有效控制成本。

注重员工的待遇和士气

在这个陌生的行业兼且遇上行业低潮,吕志和不但没有为节约成本而对员工大开杀戒,更注重管理和善待员工。当时,为了能激发员工的潜能,吕志和和公司都特别注重员工的待遇和士气,不把生意困难或者行业的负面信息传递给大家,让大家在萧条的行业里有向上的决心。

让子女有样学样优待员工

文章称,时至今日,公司业务拓展至不少行业,但善待员工的精神不只局限应用在服务业,乃延至公司旗下各个行业业务。千亿基业的家族传承固然是民众的焦点,这方面,吕志和特别叮嘱子女,要他们善待员工。

他也向儿女传承“二八定律”:控制两成,就可控制八成大局。他表示,“要对公司职员好,让他们知道公司体恤他们,对公司内重要的20%员工的提议,亦言听计从。”

他指,“自己肯照顾伙计,父母对子女释出善意,而且让他们有样学样,优待员工,就会对集团的传承工作事半功倍。”他笑言,有些退休员工会回到公司担任公司的顾问,仍乐意服务公司。(香港商报记者谭之颖)


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